谋发展、抓规范、堵漏洞、上台阶

Z6尊龙凯时召开月度经营分析会

8月6日上午，Z6尊龙凯时组织召开8月份月度经营分析会，对近期生产经营工作进行回顾，对下一阶段重点任务进行安排部署。会议还传达了海垦控股集团公司经营分析会议精神。

公司财务部、企业发展部、基地部分别通报了公司1-7月份公司总体财务状况、重点工作推进情况以及各单位经营效果情况，并对存在问题进行了分析。会议还就近两年来上级单位审计、公司内部审计所发现问题整改情况，进行通报。农资公司、宝橡林产公司负责同志就本单位审计整改工作作汇报。

会议现场。邢增伟 摄。

Z6尊龙凯时党委副书记、总经理姜宏涛对今年以来的工作以及七月份重点工作完成情况进行简评，并就下一步工作进行安排、强调：

一、客观、全面、正确认识公司当前工作情况。既看问题，也看成绩，不盲目自大，也不妄自菲薄。既正视面临的客观问题，也看通过主观努力所取得的成就。总体来看，各项重点指标虽未达到序时进度任务目标，但主业经营效益，特别是贸易板块的效益大幅提升，值得充分肯定。同时基地板块营收、效益相对平稳，稳定了发展根基。

二、具体工作中，呈现出不少亮点、特点，整体工作有新起色。比如：1.所属各分、子公司主业主责越来越清晰；2.板块协同成就显著，龙橡、金橡、云橡等单位统筹资源，形成合力；3.正风肃纪、审计整顿工作有实质性进展，海橡、瑞橡进行机构整合，工作重心进行调整，最大程度控风险；4.抓规范、强管理的理念有提升，一些实质性措施得到落实；5.基地建设、橡胶收购、土地清理、市场开拓等重点工作有充推进；6.公司党建与生产工作深度融合，选人用人正向导向作用明显，干部队伍的凝聚力，精气神有所提升等等。

三、按照“谋发展、抓规范、堵漏洞、上台阶”的总体要求，抓好下一阶段工作。1.紧盯目标，真抓实干，努力完成全年各项经营任务；2.落实好国企改革三年行动方案要求，着力推动公司改革；3.加大被占土地的清理回收力度，既要加快又要切实维护好公司合法合理的利益；4.推进历史遗留问题的解决，特别是项目清理工作的进展，对于生物性资产要确保存活；5.加快基地项目建设，无条件在规定时间内完成；6.做好橡胶加工厂的提质增效工作；7.推进科技创新工作，尤其是中橡科技公司的相关重点项目要有实质性进展；8.种植、加工、贸易、物流各板块的协同还要加强，总部各部门的服务和管理双向职能要到位；9.要不断完善绩效考核办法及方案，力求更客观、更准确、更实事求是，更能够起到正向激励的作用；10.抓好作风建设和管理提升工作；11.坚持不懈抓好防疫、防风、防汛等安全生产工作。

会议就如何做好审计整改工作提出了五点要求：一是提高认识、高度重视审计整改工作。审计、巡视巡察、督导督察工作是当前检验工作成果、检视存在问题、提高发展能力的重要手段，要常态化开展相关工作；二是总部各部门、所属企业要关注自身，对于审计出来的问题务必举一反三，立行立改；三是把握重点，在对外投资、股权转让、资产处置、对外合作发包、应收账款、重要人事任免等事情上抓紧抓好，不能发生重大缺陷；四是客观对待历史问题，全面分析并提出处理措施，克服困难，力求妥善解决问题。特别是新官也要“理旧账”，要责无旁贷地担当起工作主体责任；五是共同努力，形成正常运营企业的良好氛围，促进企业长期的良性发展。

Z6尊龙凯时党委及经营班子成员参加会议，并对分管工作提出要求。总部各部门正职，所属企业主要负责人在现场参加会议。所属企业其他经营班子成员在视频点参会。