以巡视整改检验工作成效 促进公司经营发展

——Z6尊龙凯时召开月度经营分析会

9月6日下午，Z6尊龙凯时组织召开9月份月度经营分析会，总结近期生产经营情况，剖析存在问题，部署下一阶段工作。会议还集体学习了《海南省国有企业违规经营投资责任追究实施办法》。

会议现场。邢增伟 摄。

8月份，公司主抓以下四个方面工作：

一是巡视整改工作。公司根据海垦控股集团党委和海胶党委的部署，拿出主要精力认真查摆，已初步完成情况梳理并制定整改台账，下一步将逐级压实责任进行整改，以检验工作成效，促进公司经营发展。

二是清理整顿工作。土地规范管理工作成效显著，累计完成土地清收调处面积5.1万亩，为公司后续发展新增动力，同时涌现出金江、西联、中坤等一批敢于碰硬和勇于担当的队伍；非胶业务处理及冗余企业整合工作步伐有力，进一步防风险、降损失。

三是生产经营工作。公司主营业务1-8月份同比大幅减亏，与8月单月表现均是近年最佳，基地板块、加工板块、贸易板块均有可喜贡献，充分体现了大家工作的主动性与经营管理能力。

四是项目建设工作。基地建设项目、金橡加工厂改造升级项目、工业强基项目、爱德福乳胶制品生产线及配套改造项目、智能割胶机研发项目均取得不同程度进展，亮点频频。

会议现场。邢增伟 摄。

会议提出，8月份的工作成果显示，公司积极工作氛围浓厚、主业经营成效显著、盲目投资得以扼制、降本增效节约支出意识得到加强，各类积极向上的因素在日益聚集、经营与管理向好的发展趋势已逐步呈现。

会议强调，既看成绩，也看问题，一是工作千头万绪，任重道远，公司业务涵盖三大产业，工作量及工作难度大，各项重点指标离年初制定目标还有较大差距。二是历史遗留问题多，项目清理工作难度高。三是基地板块重点工作复杂程度高、实施难度大，比如橡胶原料收购、土地规范化管理、“三过”合同清理等。四是各项工作极具不平衡性，单位间差距很大。各单位要对标先进单位，围绕年度目标任务，团结一致共同努力，争取完成全年目标任务。

会议就下一步工作进行安排、强调：

一、深入抓好巡视整改工作，将整改工作延伸至各单位，不折不扣完成整改任务要求；

二、继续做好产业链各环节的提质增效工作。基地板块重点抓胶园管理、土地清收、林下经济、橡胶基地建设、原料收购、收入保险新政策应用、林下经济等工作；加工板块抓质量提升工作，加大技改力度，解决环保问题；贸易板块抓收益兑现，要稳字当头，防范风险；各分子公司的清理整顿工作要持续抓，确保力度不减；

三、积极做好相关政策支持的争取工作，包括国家对橡胶产业的扶持政策、财政资金项目及橡胶收入保险等；

四、持续推进法务统筹工作，各单位要严格执行相关制度，做好协同。法务部要加强对各单位的培训指导，靠前提供法律服务与支持，增强公司上下的法律意识；

会议还对应收账款风险、绩效考核约束激励机制完善、9月防汛防风防火安全生产、中秋国庆节假日期间廉洁从业防范等工作做了要求。

会上，公司财务部、企业发展部、基地管理部分别通报了1-8月份公司总体财务状况、企业经营生产概况和投资项目进展情况，检视工作亮点与不足。金江、东兴、八一分公司分别就表现突出的土地规范化管理、橡胶生产以及橡胶原料收购大户承包工作作经验介绍。东太、新中分公司作表态发言。

Z6尊龙凯时经营班子成员参加会议，并对分管工作提出要求。总部各部门负责人、海口地区二级企业主要负责人参加会议。其他分子公司经营班子成员以视频会议形式参会。（许雅俊）