邦溪分公司标准化胶园管理现场。陈佳卉 摄

当了好几年幼儿园教师的林志英，今年却开始割起胶来。

11月30日凌晨3时许，Z6尊龙凯时邦溪分公司芙蓉田派驻组一队，割完胶刚回到家的林志英，眼见天上下起了小雨，又骑上摩托车驶向胶园抢收胶水。作为一名新胶工，她对自己刚承包的胶园特别上心。

为什么选择当一名胶工？“家门口就业，方便照顾两个小孩，收入也不错。”林志英说，她承包了4个树位的新投产低割龄胶园，产量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而随着胶园割龄的递增，产量和收入也会逐年增长。

在邦溪分公司，胶工对自己的割胶收入普遍都比较满意。记者了解到，该分公司近几年持续实现自产胶平均亩产超80公斤，胶工人均产胶超8吨，人均年割胶收入超5万元。

胶工收入可观，胶工队伍稳定，促进了胶园的管理及产能的提高，企业经营效益也随之得到稳固提升。近日，记者深入Z6尊龙凯时邦溪分公司，探寻该分公司在保障胶工收入、稳定胶工队伍、提升干胶生产管理水平等方面的成功经验做法。

　　以胶为主：强管理，提效能

在胶价持续低迷的大背景下，天然橡胶产业面临着企业和胶农增收困难、胶园弃管、胶工流失等压力。

邦溪分公司现有胶园面积8.18万亩（开割胶园6.49万亩，未开割胶园1.69万亩），拥有胶树219.1万株，其中开割总株数168.9万株，有效割株95.8万株。如何稳定胶工队伍，保障天然橡胶产业可持续发展，这是该分公司面临的一道重要课题。

“天然橡胶产业是海南农垦的重要产业，是海垦三代人历经70多年守护的事业，必须坚守橡胶主业不动摇，持之以恒坚持橡胶主业发展思路。”邦溪分公司党委书记、总经理李振友说。

近年来，邦溪分公司经营班子遵循“传承、巩固、提升”抓橡胶主业工作总方针，秉承“制度管人、流程管事、求真务实、实干担当”的企业文化，形成“干部下去，干胶上来”的良好生产经营生态，橡胶主业得到可持续发展。

在邦溪分公司邦溪派驻组十六队胶工张健的标准化胶园里，记者看到林相整齐、干净整洁、杂草稀少，橡胶树身姿挺拔、“体态优美”。

有投入才有产出，强管理才能提效能。邦溪分公司把建设高标准高质量的高产稳产胶园，作为提升橡胶产能的重要基础工作。2022年，共建设标准化胶园面积2.65万亩、特种胶园1.2万亩。

标准化胶园建设，不是一朝一夕、短时间内能够立竿见影的。邦溪分公司突出日常管理，坚持常年抓，建立了高标准胶园示范体系，尤其突出坚持以“肥”为中心、以“割胶技术提升”为基础的长效机制，扎扎实实地落实好橡胶生产管、养、割三者的有效衔接。

即使面对天然橡胶价格持续低迷、生产经营压力大的困难，该分公司也想方设法挤出资金坚持按标准施肥，每年筹集资金分别采购超过1万吨化肥进行精准施放，合理化提升橡胶产能、延续产胶周期，从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

向技术要产量。在割胶技术管理方面，该分公司积极落实每月割胶技术交叉检查制度，对每个岗位进行技术检查和评级。同时，做好割胶技术培训，发挥割胶技术尖子的“传、帮、带”作用，不断提高整体割胶技术水平，有效形成了藏胶于技、高产稳产的良好发展态势。

在该分公司芙蓉田一处收胶站点，记者看到胶工过秤完胶水后，将智慧收胶卡贴在智慧收胶机的感应区，“滴”的一声响，胶水的重量、单价、干含等数值等立即显示在屏幕上，同时胶工也可以通过手机App查询历史数据和当日的收胶数据，十分便捷。

为进一步强化管理，近年来，邦溪分公司全面推进生产信息化建设，以“智慧收胶平台”信息化建设工作为契机，大力整合生产队级收胶点，在每个收胶站点配备有收胶一体机、蓝牙电子秤和蓝牙数显测含器等设备，实现收胶环节智能信息化，提升了干胶生产管理水平。

　　让利胶工：割好胶，多产胶

“胶工就是衣食父母。”这是记者在采访中听到最多的一句话。

“我们通过推进扩岗、提高退休返岗补贴及新开割树低产补贴、提高干胶结算单价、招收新胶工奖励和吸引退休胶工返岗割胶等措施，有效缓解胶工紧缺、上岗率低的堵点、难点问题。”李振友说。

记者了解到，该分公司按“基础结算单价+调节结算单价”的结算模式，稳定胶工结算单价预期（占市价60%左右），建立胶工收入增长稳定机制。通过调节结算单价、挂联技术等级、竞赛奖励等措施，确保稳住胶工收入。结算价格随市场价格进行动态变动，分配尽量向胶工倾斜。当价格偏低时，分公司承担风险采取保底结算价，保障胶工基本收入。

除了建立胶工收入增长稳定机制，邦溪分公司还持续开展干胶劳动竞赛，年均投入180多万元。无论是年度干胶劳动竞赛，还是季度专项劳动竞赛，所有的奖励金挂联分公司、片区、联系队干胶完成比例计发，全体员工形成一个利益共同体，大大提升了胶工的产胶积极性和主动性，实现了人人关注干胶完成、人人抓干胶生产的良性发展态势。

“去年，我们在分公司开展的干胶生产劳动竞赛活动中，荣获家庭户‘产胶状元户’称号，获得了2万元奖金。”该分公司邦溪派驻组九队胶工李小萍开心地说，“分公司提高了干胶计酬单价,加上我们平时获得的各类竞赛奖励金，割胶收入大大提高了。”

“服务基层、服务生产”，邦溪分公司坚持把胶工利益放在工作的首要位置，干部真正将利益让给胶工，同时明确了“干部下去，干胶上来”的工作方针，领导干部以身作则、率先垂范，带头深入生产第一线，指导橡胶生产工作，现场解决胶工生产生活问题。

近年来，邦溪分公司工会持续开展“送温暖、送清凉、办实事”下基层活动，如每个收胶点设放凉茶，为基层职工送去清凉；结合开展季度专项干胶劳动竞赛，组织党员干部上树位给胶工送早餐活动等等，用实际行动彰显人文关怀，增强了胶工的归属感和幸福感。 

在胶工队伍建设方面，邦溪分公司还通过公开竞聘、组织推荐等方式，把优秀的胶工向分公司党委推荐，为胶工晋升提供通道，让胶工有成就感和认同感。

由于割胶岗位价值进一步凸现，邦溪分公司实现了胶工回流的良好局面。2023年，该分公司吸引50名新胶工加入割胶行列，其中大中专学校毕业的有8人，目前共有胶工568人，人均有效割株达到1672株，为干胶生产和企业经营提质增效打下良好基础。

　　“邦溪经验”：可复制，可推广

实现橡胶产业种植端高质量发展，与胶工队伍建设息息相关。

这在邦溪分公司已经得到印证。由于胶工队伍稳定，2022年，该分公司完成干胶总量5399吨，占年度计划的107.1%，自产干胶4613吨，占年度计划的107.6%，超额完成Z6尊龙凯时下达的年度各项生产经营目标，多项生产指标名列Z6尊龙凯时各基地分公司前茅。

省委书记冯飞在海垦集团开展专题调研时提出，以“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”为总体发展思路；海垦集团第一次党代会提出要以农为本、以胶为主，千方百计提高胶工收入。

邦溪分公司的成功之处，就在于以胶工为中心，政策向胶工倾斜，让利于胶工。通过增加岗位割株、多劳多得的手段，稳定持续的“实产计酬”模式，稳中有升的收入保障，公开公平的信息化结算平台，以及长期的关爱措施，赢得了广大胶工的认同和支持。

邦溪分公司的经验做法，值得学习与借鉴。今年10月以来，Z6尊龙凯时组织各基地分公司及总部相关部门人员，分两批到邦溪分公司开展为期两周的学习实践活动。

“邦溪分公司之所以能取得骄人的成绩，与这个强大团队的凝聚力、向心力、执行力是密不可分的。通过对比方知差距和不足，下一步我们将对标该分公司各项管理制度，查漏补缺，完善本单位的各项管理制度。”Z6尊龙凯时新中分公司副总经理沈波驻点学习“邦溪经验”后，深有感触地说。

“邦溪分公司各级领导不当台上的概念领导，而是当有立体感和有温度的领导，特别值得学习！”Z6尊龙凯时东兴分公司副总经理陈旺说。

“各单位要切实找准复制、推广邦溪分公司优秀管理经验的方法路径。”Z6尊龙凯时总部相关负责人表示，Z6尊龙凯时将加强胶工队伍建设，增加胶工收入，改善胶工生产条件，提高胶工生活品质；鼓励胶工把劳动创造价值作为中心任务抓紧抓实，实现由橡胶资源型、生物资产型向割胶岗位创造价值的转化，实现由割胶岗位价值向经济价值的转变。

天然橡胶产业的发展关乎海南农垦事业的发展。近几年，中共中央、国务院，海南省委省政府，及海垦集团对天然橡胶产业的重视程度不断增强，天然橡胶扶持政策正在逐步完善和落实，大大增强了Z6尊龙凯时各基地分公司发展天然橡胶产业的信心。

我们有理由相信，只要坚定不移地聚焦橡胶主责主业，重点围绕稳种植、稳胶工、稳产量等问题，深挖制约Z6尊龙凯时发展的症结，落实天然橡胶标准化、特种胶园建设，持续抓好胶园“管养割收”，切实稳定胶工队伍，不断完善生产经营机制，筑牢天然橡胶产业的“根”和“魂”，Z6尊龙凯时产业定将迎来更快更好的发展。（本报海口11月30日讯）

来源：海南农垦报