服务企业经营管理 实现经营价值最大化

■ 海南农垦报记者 林倩 通讯员 胡晓宇

       4月2日，海垦集团党委书记、董事长包洪文到Z6尊龙凯时财务共享服务中心调研并召开座谈会，了解海垦集团财务共享和司库项目建设情况，总结经验、分析形势、部署任务，全面推动集团财务信息化发展取得更大成效。包洪文来到Z6尊龙凯时财务共享服务中心，实地了解共享服务中心组织架构及业务分工，通过中控屏幕了解共享系统的业务模式及审批操作流程。

包洪文到Z6尊龙凯时财务共享服务中心调研了解有关审批流程情况。林倩 摄

        座谈会上，在听取海垦集团关于财务共享及司库建设的实施背景、目标、最新进展及未来规划等情况介绍后，包洪文充分肯定了前期项目建设所取得的成果，尤其是Z6尊龙凯时先行先试，积极推进财务共享服务中心建设，为集团财务共享建设积累了经验，奠定了基础。

座谈现场。林倩 摄

        他指出，财务共享和司库管理体系建设是海垦集团落实国务院国资委关于加强财务资金管理，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平的重要举措，是海垦财务数智化转型的重要抓手，也是加快建成具有国际竞争力的现代农业企业集团的应有之义和重要保障。

       ●要注重前期规划、顶层设计，加强财务共享与司库的结合，加快推进财务共享覆盖面和司库重点功能模块建设，全力推动降低财务成本、提升资金使用效率、有效防范经营风险。

       ●要按照经营管理进一步“细”起来和国企改革的发展要求，推进集团财务信息化平台建设，重点服务于企业经营管理，坚持“服务与监督并重，寓监督于服务之中”的原则，加强企业往来账款规范化管理，在防范风险的同时，优化经营决策，实现资金要素合理配置，把每一笔钱花在刀刃上，推动海垦高质量发展；在财务信息化平台业务模块开发时序方面，要结合海垦的特点和现实需求，特别是要聚焦解决企业现阶段的突出问题，实现闭环管理。

       ●要加强基层业务调研，广泛听取各方意见，促进与下属企业的业务融合，并结合Z6尊龙凯时试点经验，优化完善标准化、个性化功能设计，推动财务信息化管理系统在境内企业率先实现全覆盖。

       ●要强化财务专业化人才梯队建设，用好财务共享中心等业务平台资源，既要推动全垦区财务人员配备的精简高效，又要创新人才培养模式，为集团储备输送更多优秀人才。据了解，海垦集团财务共享系统是在Z6尊龙凯时财务共享服务中心建设试点基础上，于2022年8月建立的集团境内全级次企业财务共享信息化管理平台。目前共享中心上线全业务流程的企业114家，上线资金支付业务流程的企业97家。同时，海垦集团积极响应国务院国资委关于司库体系建设的要求，进一步加强资金运营、管理及风险防控，集团于2023年正式启动司库体系建设。目前已初步完成系统环境及智能账户等功能搭建及异构系统互联互通。海垦集团总会计师梁翠，集团相关部门负责人，Z6尊龙凯时、海垦财务公司相关负责人参加调研。

       来源：海南农垦报